财务与会计
- 月度结账审阅、母公司报告
- 完善面向总部的业绩及资金报告格式
- 重新评估会计师事务所
Stage 02
管理体系建设阶段的
支持
彻底提升管理效率，
任何企业都能做到
只要具备精通海外业务的人才和机制，就能以低成本稳步提升管理效率。我们作为外部专家，跨领域承担财务、会计、税务、法务、总务及人事劳务工作。
以下情况，欢迎咨询
- 总部未能充分掌握海外子公司的业绩和资金状况
- 完全交给当地负责人或外部事务所，未能核实具体内容
- 总部管理部门没有能够负责海外子公司的人员
- 希望建立防止舞弊和违法违规的机制
What we do
支持内容
以下为管理体系建设阶段的主要支持内容及过往业绩示例。未列出的内容也欢迎咨询。
税务
- 转让定价文档、企业重组税制、税务检查应对
- 美国销售税（Sales Tax）、英国企业所得税及VAT、新加坡GST等实务
- 分析外派人员的税务与社会保险
法务与公司治理
- 合同起草与审阅
- 办理各类经营许可、数据保护
- 董事会及公司治理架构设计
- 舞弊调查及防止再次发生机制（费用审批、内部控制）的建立
人事与劳务
- 制定当地员工规章制度及Staff Handbook，开展劳动用工调查
- 完善海外派驻人员管理规定、薪酬管理规定
- 工作签证（EP、Skilled Worker等）的申请与管理
- 美国加州及英国的雇佣合规应对
法务与税务事项，我们与当地律师事务所及会计师事务所合作处理。
Structure
管理工作由
“谁”来承担
由谁来承担，所需的人员、成本和风险会大不相同。由总部各部门分别应对、由当地管理部门应对、全权委托当地负责人、委托海外管理专家——这4种模式的比较，刊载于“我们的理念”页面。
委托海外管理专家
所需人员1名（外部专家）。可跨领域应对海外业务；控制固定成本，低成本运营
Track record
业绩示例
- 美国
从零开始设立子公司，搭建了记账、纳税与申报直至向母公司报告的整套体系
- 会计
通过更换会计师事务所，将外包费用降至约1/3
- 内部控制
舞弊调查及防止再次发生机制（费用审批、内部控制）的建立
- 总部报告
完善面向总部的业绩及资金报告格式